Trayectoria
El Grupo de Desarrollo Rural Altiplano de Granada cuenta con una larga trayectoria desde que surgiera en 1996 al amparo de Iniciativa Comunitaria LEADER. Programa a programa se ha ido avanzado siempre siguiendo la hoja de ruta que iban marcando las distintas estrategias participativas que se iban conformando con el consenso de la población.
Son muchos los asuntos que una entidad con vocación de transversalidad por tener un enfoque territorial ha ido abordando a lo largo de casi tres décadas: un trabajo continuado durante este tiempo en el ámbito agroalimentario, fundamentalmente ligado a potenciar los productos locales; el patrimonio rural; el turismo; la innovación y el emprendimiento; el fomento del asociacionismo y por tanto el refuerzo del capital social del Altiplano; la formación para la mejora del capital humano; el género o la juventud. GDR Altiplano de Granada. Un proyecto en común desde 1996
Mirando hacia atrás
En sus tres primeras ediciones (1991-1994, 1994-1999 y 2000-2006) la Iniciativa LEADER junto con el programa PRODER (1996-1999 y 2000-2006) gestionados por losGrupos de Desarrollo Rural en Andalucía, posibilitaron la implementación de Estrategias de Desarrollo en territorios rurales de dimensión «comarcal». Posteriormente, enel Reglamento FEADER 1698/2005 del período de programación 2007-2013 LEADERdeja de ser una iniciativa comunitaria para integrarse como un eje transversal de laPolítica de Desarrollo Rural, a través de los Programas de Desarrollo Rural, profundizando en el impulso e implementación de una metodología de intervención quepersigue abordar las dificultades de las zonas rurales desde una perspectiva territorial.
• Balance y retos de la gestión de LEADER en Andalucía
• LEADER en España (1991-2011)
El Grupo de Desarrollo Rural Altiplano de Granada comienza su andadura con LEADER II y PRODER
2014-2020 Desarrollo Local Participativo
El Desarrollo Local Leader cobra especial relevancia en este marco como medio para conseguir los objetivos de la política de desarrollo rural de la Unión Europea, que de acuerdo con la estrategia Europa 2020, son tres:
• Mejorar la competitividad de la agricultura.
• Garantizar la gestión sostenible de los recursos naturales.
• Lograr un desarrollo territorial equilibrado de las economías y comunidades locales contemplando la creación y conservación del empleo.
Se encuentra en ejecución con lo cual aún no existen resultados definitivos para la Zona Rural Leader (ZRL) Altiplano de Granada.
• Proceso participativo ¡Tú lo construyes! Estrategia de Desarrollo Local (EDL) 2014-2020 (https://tuloconstruyes.altiplanogranada.org/programas-participacion-anteriores/)
• EDL 2014-2020
• EDL 2014-2020: evaluación desde lolocal intermedia (informe completo)
• EDL 2014-2020: evaluación desde lo local intermedia (síntesis)
2007-2013 LiderA:
Las ayudas al desarrollo rural con enfoque participativo Leader se denominaron LiderA y sus objetivos para el periodo de programación 2007-2013 fueron:
• El desarrollo de la capacidad local de cooperación y animación y el fomento de la adquisición de cualificaciones.
• Apoyo a la cooperación entre el sector privado y el sector público.
• El fomento de la cooperación y de las innovaciones.
• La mejora de la gobernanza local.
Los resultados de su ejecución en el Altiplano de Granada fueron:
• Gasto Público: 4.850.186 €
• Inversión generada: 10.918.164 €
• Proyectos: 111
• Empleos creados: 87
• Empleos mantenidos: 262
• Proceso participativo Estrategia de Actuación Global (EAG) 2007-2013
• Plan de Actuación Global (PAG) 2007-2013
• PAG 2007-2013: fichas
• PAG 2007-2013: evaluación de resultados
• PAG 2007-2013: evaluación desde lo local
2000-2006 Leader + y PRODER:
En este período de programación, entre los objetivos fijados se incorporó el concepto de «carácter piloto», es decir, con Leader Plus se pretendía fomentar la aplicación de estrategias originales de desarrollo sostenible integradas, de calidad destinadas a la experimentación de nuevas formas de valorizar el patrimonio natural y cultural, mejorar el entorno económico a fin de contribuir a la creación de empleo y mejorar la capacidad de organización de las comunidades.
Además, la estrategia de desarrollo propuesta por los Grupos de Desarrollo Rural en sus planes de desarrollo debía articularse en torno a alguno de los siguientes aspectos aglutinantes que propuso la Comisión:
• Utilización de nuevos conocimientos y tecnologías a fin de incrementar la competitividad de los productos y servicios de los territorios.
• Mejora de la calidad de vida en las zonas rurales.
• Valorización de los productos locales, en particular, facilitando el acceso al mercado de las pequeñas estructuras de producción mediante actuaciones de tipo colectivo.
• Valorización de los recursos naturales y culturales, incluida la de las áreas de interés comunitario en el marco de Natura 2000.
Los resultados de su ejecución en el Altiplano de Granada fueron:
• Gasto Público: 6.429.387 €
• Inversión Generada: 16.234.241 €
• Proyectos: 143
• Empleos creados: 146
• Empleos consolidados: 160
- Estrategia de Desarrollo 2000-2006: evaluación de resultados
1994-1999 Leader II y PRODER:
El papel de los Grupos de Desarrollo Rural fue fundamental en la dinamización de lapoblación, a través de sus equipos técnicos, movilizando nuevos grupos de interés yfomentando la participación. Se potenció la identidad colectiva de los pueblos y comarcas, de lo rural, dando un conocimiento y valorización de los recursos culturales,naturales y patrimoniales de los territorios.
Los resultados de su ejecución en el Altiplano de Granada fueron:
LEADER+ / PRODER-A
